• Главная
• Обо мне
• Карта Сайта
• Зарабатывай со мной

   

МЛМ 3.0 Начинайте играть по крупному!

Автор: Рустам Душаев   ‡   Дата: 9th March 2010   ‡   Рубрика: Коучинг в МЛМ, Система бизнеса.   ‡   Метки: SWOT анализ, коучинг, млм, МЛМ 2.0, млм 3.0, МЛМ бизнес, Рустам Душаев, сетевик, сетевики, сетевой маркетинг, Тайм менеджмент, тим билдинг

Наверное уже многим известна концепция МЛМ 2.0 Не буду углубляться в объяснения этих терминов, в двух словах лишь отмечу что МЛМ 2.0 отличается в основном от традиционного МЛМ тем, что в нем продвигают свой бренд а лишь потом бренд компании.

Используют не только старые, проверенные инструменты, но и Интернет технологии. Об этих инструментах я подробно писал в своей статье “Сетевики «старого поколения» против МЛМ бизнеса 21 века. Кто кого?”

Сетевик 2.0 – это сетевик, который сознательно подходит к формированию и продвижению собственного бренда. Сетевик, создавший персональный бренд, получает огромное рыночное преимущество на фоне армии коллег, позиционирующих себя, как «дистрибьюторы компании Х», продвигающих на рынке, тем самым, не свою уникальность, а уникальность компании, с которой они сотрудничают.

Эта система безусловно очень хорошо работает. Но прогресс не стоит на месте. И пример тому моя стремительно развивающаяся группа. Я уже как-то писал, о методах работы со своими партнерами в статье “Бизнес в стиле Кайзен. Как динамично развивать ваш МЛМ бизнес?” И теперь хочу поделиться новыми наработками, хочу поделиться тем, что позволяет мне строить не просто большой бизнес, а настоящую МЛМ империю.

Как говорил в свое время Роберт Кийосаки “МЛМ – это школа бизнеса”. Я решил проэксперементировать и внедрил в свой МЛМ бизнес элементы бизнеса больших корпораций, таких как Nokia, IBM, Nike и т.п. Все это очень даже хорошо сработало и в МЛМ!

В этой статье я перечислю основные инструменты, которые я внедрил. Подробнее на каждом я останавлюсь в следующих статьях.

Коучинг.

В марте месяце я окончил обучение в Официальном представительстве Эриксоновского Университета (Канада) Коучинг Центре Гринберга. Обучение стоит не дешево, и я не говорю что всем нужно его пройти. Но если вы лидер большой команды, эти знания позволят вам в десятки раз увеличить свой бизнес.

Если же вы только начали свой МЛМ бизнес, либо ваши доходы еще не позволяют получать такое образование, можете прочитать книгу Сера Джона Уитмора. О ней я тоже писал в свое время тут «Коучинг высокой эффективности» – Джон Уитмор.

Тим Билдинг.

Если коучинг помогает вам эффективно взаимодействовать с вашим бизнес партнером, то Тим Билдинг формирует командный дух. Используя технологии МЛМ 2.0 мы стакнулись с проблемой, когда в команду приходит человек, живущий в маленьком отдаленном городе и не имеющий контакта ни со своей ни даже с параллельной группами.

В таких случаях у человека зачастую складывается впечатления того, что он строит бизнес один на необитаемом острове.

Эдриан Вебстер — один из лучших мотивационных ораторов Великобритании, который отличается от всех своих коллег динамичностью и вдохновляющей манерой ведения презентаций, подробно рассказал нам о Тим Билдинге: построение эффективной команды — и о том, как этот навык влияет на эффективность как бизнеса в целом, так и вашей жизни.

Этому я так же посвящу отдельную статью.

Тайм Менеджмент

От того, как мы распоряжаемся своим временем в бизнесе, зависит то, как скоро мы придем к своей цели. Полученные мной знания Эффективного Управления Времени от Английского университета Kaplan, позволили мне строить мой бизнес более эффективно.

Поработав над шкалой времени, я увидел основные воронки, куда уходило мое время. Это позволило мне высвободить аж 3 часа своего времени. А внедренные групповые созвоны в скайпе и деление групп в скайпе по успеваемости, позволили высвободить мне в моей рабочей неделе аж целый день. Подробнее об этих инструментах так же в следующих статьях.

SWOT-анализ

SWOT – это аббревиатура, означающая Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (силы, слабости, возможности и угрозы). Многие компании используют SWOT-анализ для выявления своих сильных и слабых сторон (внутренние факторы) и возможностей и угроз (внешние факторы). Мы можем воспользоваться той же концепцией применительно к нашим личным обстоятельствам, в частности, карьере.

Персональный SWOT-анализ может наделить вас знаниями и возможностями, необходимыми для того, чтобы убедить вашу целевую аудиторию в ценности вашего бренда. Как правильно проводить SWOT-анализ вашей МЛМ структуры тоже в следующей статье.

Так же очень были полезны курсы Джонатана Габейя “Креативное мышление” и “Искусство ведения переговоров”

Джонатан Габей является экспертом в области креативного брендинга и основателем компании BrandForensics.

Джонатан входит в тройку самых популярных лекторов одного из крупнейших институтов по маркетингу в мире,Королевского Института Маркетинга (CIM).

И на последок хочу отметить, что если вы относитесь к своему МЛМ бизнесу как к дополнительному доходу, он будет для вас всего лишь дополнительным доходом. Что в принципе уже не плохо. Но если относиться к своему МЛМ бизнесу как к большой корпорации, приносящей десятки тысяч долларов в месяц, все будет именно так.

Начинайте играть по крупному! И вас ждут большие победы!

К записи оставлено 9 коммент.

Оставить комментарий или два

Рубрики

Архивы

Метки